Summer readings: teams, decision making and leadership (english below)

Este verano he leído varios libros relacionados con los retos del liderazgo, y de la toma de decisiones individual y en grupo. Más que un resumen completo, me gusta quedarme con “cuatro ideas” a tener en mente y poder implementar. Seguro que no son las mismas que os quedarías vosotrxs así que vale la pena leerlos para integrarlos.

• Favorecer culturas en las que se abrace las diferencias de opinión.
• Dar voz a la persona que acostumbra a callar.
• Escuchar lo que no se dice.
• Crear entornos de amabilidad para favorecer la creatividad y la curiosidad.
• Escuchar el “marcador somatico” de las emociones como fuente de información útil.

De los más de cuarenta mil empleados de una empresa tecnológica, la mitad sentía que no era seguro expresar opiniones discrepantes en el trabajo. Cuando se entrevistó a empleados en consultoría, servicios financieros, medios de comunicación, empresas farmacéuticas y de publicidad, el 85 % admitió guardar silencio sobre alguna preocupación importante en lugar de comunicársela a sus jefes. “Originals” Adam Grant

Summer readings: teams, decision making and leadership 

This summer I have read several books related to the challenges of leadership and decision making. More than a complete summary, I like to stay with «four ideas» to keep in mind and be able to implement. Surely they are not the same ones that you would keep so it is worth reading them to integrate them.

• Favoring cultures that embrace different opinions
• Giving voice to the silence person.
• Listening to what is not said.
• Creating friendly environments to encourage creativity and curiosity.
• Listening to «somatic marker» of emotions as a source of useful information.

I am working hard in 3 and 5. Not easy.

Of the more than 40,000 employees at a technology company, half felt it was not safe to express dissenting opinions at work. When interviewed with employees at consulting, financial services, media, pharmaceutical and advertising companies, 85% admitted to keeping quiet about a major concern rather than bringing it up with their bosses. “Originals” Adam Grant